电子书-OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器-338页

书名: 电子书-OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器

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内容简介:

《电子书-OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》是一本详细介绍OKR（Objectives and Key Results）目标管理方法的著作，旨在帮助企业和个人通过设定清晰的目标和关键结果来提高工作效率和实现战略目标。本书共338页，内容丰富，涵盖了从理论基础到实际应用的多个方面。

OKR 的起源与定义

本书首先介绍了OKR的概念及其在英特尔和谷歌的成功应用。OKR是一种目标管理工具，通过设定明确的目标（Objectives）和可衡量的关键结果（Key Results），帮助企业或团队更好地聚焦于重要任务。

1. 实施OKR的方法

书中详细阐述了如何制定有效的OKR，包括目标设定的原则、关键结果的选择标准等。通过案例分析，展示了不同企业如何根据自身情况调整和优化OKR体系。

2. OKR 在组织中的应用

本书探讨了OKR在不同层级的应用，包括高层战略规划、中层执行计划以及基层日常任务。通过具体案例，展示了OKR如何帮助组织实现上下一致的目标，并促进跨部门协作。

3. OKR 与绩效管理

书中讨论了OKR与传统绩效管理系统的结合方式，以及如何通过OKR提升员工的自主性和积极性。包括如何将OKR融入绩效评估过程，以及如何通过定期回顾和调整来确保目标的有效性。

4. OKR 的挑战与解决方案

本书还分析了企业在实施OKR过程中可能遇到的挑战，如目标设定不当、执行困难等。提供了具体的解决方案和建议，帮助读者克服这些障碍，成功实施OKR。

5. 案例分析与实践分享

为了帮助读者更好地理解和应用OKR，书中穿插了大量的案例分析。这些案例来自不同行业和规模的企业，展示了OKR在各种场景下的应用效果。

6. 总结与展望

总之，《电子书-OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》提供了一套系统而实用的OKR知识体系。无论是企业管理者还是个人，都可以从中获得宝贵的洞见和实用的工具，帮助他们在复杂多变的环境中实现高效管理和目标达成。通过阅读这本书，读者不仅可以掌握OKR的基本理论，还能学会如何将其应用于实际管理决策中，从而提高工作效率和实现战略目标。

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